确保每位员工安全工作，维护公司的环境质量，提高清洁质量。

　　1.个人安全设备

　　(1)所有厕所服务员工作时必须戴手套、口罩、护目镜和橡胶手套。面具应该

　　每天至少换一次。

　　(2)如果发现鞋底太光滑，必须更换。

　　(3)员工制服裤子不宜过长，以免绊倒。

　　(4)高空作业时戴上眼罩，防止水滴滴到眼睛里。

　　2.使用洗涤剂

　　(1)不要混合不同的清洁剂，否则容易产生有毒气体或爆炸。

　　(2)稀释洗涤剂或重新包装洗涤剂时，陪护应戴口罩、眼罩和手套，以防溅到眼睛和鼻子。

　　(3)如果眼睛或皮肤不慎被清洁剂伤害，应立即使用大量清水冲洗，并尽快通知值班长。

　　3.安全的工作环境

　　(1)清洁前，检查工具是否齐全完好。如果有任何损坏，你必须向主管报告并更换

　　改变，不要擅自修理，避免危险。

　　(2)如果照明不足，立即向监理报告，并尽快修复。

　　(3)如果发现地板有孔洞或裂缝，应立即通知工程部进行填充，防止其脱落。

　　(4)如果发现工作设备损坏，应通知监理立即更换。

　　(5)如果客人或员工发生事故，立即向主管汇报。

　　(6)注意是否有危险的工作情况，如有立即向主管汇报。

　　(7)开关门时，必须用手按压门锁的把手，不要按压门边的把手。

　　(8)不要随便触摸防火设备，如自动喷水/烟雾报警器等。

　　(9)如果你需要从高处拿东西，你应该使用稳定的梯子，并向你的同事寻求帮助。不要独自从高处拿东西。

　　(10)如果工作场所潮湿或油腻，应立即擦拭干净，以防止他人和自己滑倒和弄脏。

　　这样做的时候，有必要挂一个警告标志，上面写着“小心滑倒”。

　　(11)如果卫生间设备损坏或耗材未及时补充，无法提供服务，必须放置。

　　“暂停服务”标志。

　　4.搬运重物

　　(1)尽量将重物放在较低的地方。

　　(2)搬运重物时应格外小心扭伤。

　　(3)在工作车上搬运重物时，物品的高度不得妨碍推车人的视线。当有更多的文章，高度应该是

　　单独处理。

　　5.处理呕吐物和血液

　　处理呕吐物和血液时，必须戴手套和口罩。

　　6.清理玻璃碎片

　　清理碎玻璃碎片和瓷片时，必须用扫帚和垃圾铲进行清理。不要用手拿起它们。

　　7.清洗地面

　　清洗地面时，注意电源是否会变湿和触电。警告板必须放在眼睛上，并且在地面完全干燥之前不能拿走。

　　8.真空

　　电线应尽可能使用最近的允许电源插座，尽可能拉到一边，不要绊倒行人。员工工作纪律要求和工作注意事项

　　1.纪律。熟悉项目和公司的各项规章制度和各项劳动纪律，开荒保洁熟悉本岗位的工作内容和操作规程。有严格遵守劳动纪律的意识和热情。

　　2.工作系统。准时，下班后，不迟到，早退；上班和下班时，员工必须通过员工通道，不得旷工，不得擅离岗位，不得闹事或制造麻烦。换班制度必须严格执行，未经许可不得换班。当需要换班时，必须在获得主管同意后进行换班。

　　3.员工上班前不允许喝酒和吃葱、蒜和其他食物。工作时不允许吸烟、吃零食和嚼口香糖。

　　4、工作时间不得做与本工作无关的事情。

　　5.工作时间不允许访客，不允许亲友在物业管理区域玩耍或聊天，公共区域不允许接听电话。

　　6.不要在工作区域吃东西，不要在非休息时间和地点休息。

　　7、项目的公共设施，爱护所有工人(用)。注意节约原材料、电和水；不要私下拿走公共物品。

　　8.服从分配、领导和指挥。领导交办的任务，主动接受，认真完成，及时上报；避免自作主张、玩忽职守，造成不良影响和经济损失。

　　9.每个员工必须在工作开始和结束时签到。严禁代表他人签到或委托他人签到。违反者将受到惩罚。

　　10.操作纪律。在服务过程中严格遵守操作规程或程序。严格按照服务质量标准提供服务，不允许违规操作。杜绝违反操作规程和建筑制度的行为。

　　11、自觉遵守公司的规章制度，按公司的规定损坏丢失的机械设备、工具、工作服。

　　12、工作时不要搬动客人的物品，严禁偷盗，捡到的物品应交给部门领导。所有在项目中拾取的物品必须上交，未经允许不得带走。

　　14.客人赠送的物品应先向上级汇报，经批准后方可带走。

　　15、下班后应按规定离开工作现场，不得停留在工作岗位上。

　　“八级”管理在医院保洁精细化中的应用

　　"没有破产的行业，只有破产的企业."《细节决定成败》细节的重要性和精细化管理中“八个转变”的代表性观点，以及“八个转变”在医院资产清理中的应用。

　　1.精炼

　　精细化是精细管理的基础。根据公司的要求和医院现场的实际情况实施详细管理。垂直扩展保洁岗位、工作流程和服务意识的设置和要求，水平覆盖保洁工具使用技能、耗材配送时间和收集数量的规范和规定。

　　2.量化

　　保洁质量有优点也有缺点，不能一概而论。定期评估保洁工负责区域的保洁质量，量化评估结果，输入具体分数，并将其与工资直接联系起来。得分最高的保洁工设定了一个基准，并号召其他员工学习。3.过程

　　医院保洁对过程有严格的要求，特别是涉及到病房末端的消毒和保洁工具的使用时，必须按照标准操作。例如，在清洗物品时，应遵循的基本操作原则是：从内到外，从上到下，从左到右，从容易到困难，不要放错地方或本末倒置。

　　4.协同作用

　　一个现代化的3A医院的规模仅仅依靠几个人的力量是无法实现大面积保洁的。必须依靠管理处全体同事的团队拼搏精神，完成经常安排的部门的保洁服务任务，如土地复垦、应急救援、重大活动等。

　　5.模块化

　　全年的保洁任务分为季度、月、周和日。月嫂每个阶段执行不同的任务，解决不同的困难。每天上午的会议将分配当天的工作重点和任务，每周的会议将总结和总结一周的工作，同时分配下一周的工作重点和任务，每月和每季度分别总结上一个月和上一个季度的工作，分配下一周期的工作重点，并来回循环。只要每个时期的任务都顺利完成，全年的保洁任务也可以顺利完成。

　　6.标准化

　　按照公司的保洁工作流程和服务理念标准，执行不打折扣，保持与部门和患者沟通渠道畅通，积极整改不满意的地方，反馈整改意见，满足公司要求和业主满意标准。

　　7.示范

　　保洁现场的定期评估和抽查应详细记录、分类和归档。总结缺点和确定下一步的工作目标是很方便的。你也可以向业主和公司提供评估的证据和依据。

　　8.严格

　　由于其巨大的保洁区域和众多的员工，如果没有严格的控制，很难实现既定的目标。关注员工思想的变化，每天早上对员工的表现进行评价，奖励优秀者，惩罚不良者。