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喀什保洁清洗,喀什外墙清洗,喀什地毯清洗

保洁工作的安全及注意事项

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保洁工作的安全及注意事项
保洁工作的安全及注意事项
访问量 : 68
编辑时间 : 2020-10-14
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确保每位员工安全工作,维护公司的环境质量,提高清洁质量。


  1.个人安全设备


  (1)所有厕所服务员工作时必须戴手套、口罩、护目镜和橡胶手套。面具应该


  每天至少换一次。


  (2)如果发现鞋底太光滑,必须更换。


  (3)员工制服裤子不宜过长,以免绊倒。


  (4)高空作业时戴上眼罩,防止水滴滴到眼睛里。


  2.使用洗涤剂


  (1)不要混合不同的清洁剂,否则容易产生有毒气体或爆炸。


  (2)稀释洗涤剂或重新包装洗涤剂时,陪护应戴口罩、眼罩和手套,以防溅到眼睛和鼻子。


  (3)如果眼睛或皮肤不慎被清洁剂伤害,应立即使用大量清水冲洗,并尽快通知值班长。


  3.安全的工作环境


  (1)清洁前,检查工具是否齐全完好。如果有任何损坏,你必须向主管报告并更换


  改变,不要擅自修理,避免危险。


  (2)如果照明不足,立即向监理报告,并尽快修复。


  (3)如果发现地板有孔洞或裂缝,应立即通知工程部进行填充,防止其脱落。


  (4)如果发现工作设备损坏,应通知监理立即更换。


  (5)如果客人或员工发生事故,立即向主管汇报。


  (6)注意是否有危险的工作情况,如有立即向主管汇报。


  (7)开关门时,必须用手按压门锁的把手,不要按压门边的把手。


  (8)不要随便触摸防火设备,如自动喷水/烟雾报警器等。


  (9)如果你需要从高处拿东西,你应该使用稳定的梯子,并向你的同事寻求帮助。不要独自从高处拿东西。


  (10)如果工作场所潮湿或油腻,应立即擦拭干净,以防止他人和自己滑倒和弄脏。


  这样做的时候,有必要挂一个警告标志,上面写着“小心滑倒”。


  (11)如果卫生间设备损坏或耗材未及时补充,无法提供服务,必须放置。


  “暂停服务”标志。


  4.搬运重物


  (1)尽量将重物放在较低的地方。


  (2)搬运重物时应格外小心扭伤。


  (3)在工作车上搬运重物时,物品的高度不得妨碍推车人的视线。当有更多的文章,高度应该是


  单独处理。


  5.处理呕吐物和血液


  处理呕吐物和血液时,必须戴手套和口罩。


  6.清理玻璃碎片


  清理碎玻璃碎片和瓷片时,必须用扫帚和垃圾铲进行清理。不要用手拿起它们。


  7.清洗地面


  清洗地面时,注意电源是否会变湿和触电。警告板必须放在眼睛上,并且在地面完全干燥之前不能拿走。


  8.真空


  电线应尽可能使用最近的允许电源插座,尽可能拉到一边,不要绊倒行人。员工工作纪律要求和工作注意事项


  1.纪律。熟悉项目和公司的各项规章制度和各项劳动纪律,开荒保洁熟悉本岗位的工作内容和操作规程。有严格遵守劳动纪律的意识和热情。


  2.工作系统。准时,下班后,不迟到,早退;上班和下班时,员工必须通过员工通道,不得旷工,不得擅离岗位,不得闹事或制造麻烦。换班制度必须严格执行,未经许可不得换班。当需要换班时,必须在获得主管同意后进行换班。


  3.员工上班前不允许喝酒和吃葱、蒜和其他食物。工作时不允许吸烟、吃零食和嚼口香糖。


  4、工作时间不得做与本工作无关的事情。


  5.工作时间不允许访客,不允许亲友在物业管理区域玩耍或聊天,公共区域不允许接听电话。


  6.不要在工作区域吃东西,不要在非休息时间和地点休息。


  7、项目的公共设施,爱护所有工人(用)。注意节约原材料、电和水;不要私下拿走公共物品。


  8.服从分配、领导和指挥。领导交办的任务,主动接受,认真完成,及时上报;避免自作主张、玩忽职守,造成不良影响和经济损失。


  9.每个员工必须在工作开始和结束时签到。严禁代表他人签到或委托他人签到。违反者将受到惩罚。


  10.操作纪律。在服务过程中严格遵守操作规程或程序。严格按照服务质量标准提供服务,不允许违规操作。杜绝违反操作规程和建筑制度的行为。


  11、自觉遵守公司的规章制度,按公司的规定损坏丢失的机械设备、工具、工作服。


  12、工作时不要搬动客人的物品,严禁偷盗,捡到的物品应交给部门领导。所有在项目中拾取的物品必须上交,未经允许不得带走。


  14.客人赠送的物品应先向上级汇报,经批准后方可带走。


  15、下班后应按规定离开工作现场,不得停留在工作岗位上。


  “八级”管理在医院保洁精细化中的应用


  "没有破产的行业,只有破产的企业."《细节决定成败》细节的重要性和精细化管理中“八个转变”的代表性观点,以及“八个转变”在医院资产清理中的应用。


  1.精炼


  精细化是精细管理的基础。根据公司的要求和医院现场的实际情况实施详细管理。垂直扩展保洁岗位、工作流程和服务意识的设置和要求,水平覆盖保洁工具使用技能、耗材配送时间和收集数量的规范和规定。


  2.量化


  保洁质量有优点也有缺点,不能一概而论。定期评估保洁工负责区域的保洁质量,量化评估结果,输入具体分数,并将其与工资直接联系起来。得分最高的保洁工设定了一个基准,并号召其他员工学习。3.过程


  医院保洁对过程有严格的要求,特别是涉及到病房末端的消毒和保洁工具的使用时,必须按照标准操作。例如,在清洗物品时,应遵循的基本操作原则是:从内到外,从上到下,从左到右,从容易到困难,不要放错地方或本末倒置。


  4.协同作用


  一个现代化的3A医院的规模仅仅依靠几个人的力量是无法实现大面积保洁的。必须依靠管理处全体同事的团队拼搏精神,完成经常安排的部门的保洁服务任务,如土地复垦、应急救援、重大活动等。


  5.模块化


  全年的保洁任务分为季度、月、周和日。月嫂每个阶段执行不同的任务,解决不同的困难。每天上午的会议将分配当天的工作重点和任务,每周的会议将总结和总结一周的工作,同时分配下一周的工作重点和任务,每月和每季度分别总结上一个月和上一个季度的工作,分配下一周期的工作重点,并来回循环。只要每个时期的任务都顺利完成,全年的保洁任务也可以顺利完成。


  6.标准化


  按照公司的保洁工作流程和服务理念标准,执行不打折扣,保持与部门和患者沟通渠道畅通,积极整改不满意的地方,反馈整改意见,满足公司要求和业主满意标准。


  7.示范


  保洁现场的定期评估和抽查应详细记录、分类和归档。总结缺点和确定下一步的工作目标是很方便的。你也可以向业主和公司提供评估的证据和依据。


  8.严格


  由于其巨大的保洁区域和众多的员工,如果没有严格的控制,很难实现既定的目标。关注员工思想的变化,每天早上对员工的表现进行评价,奖励优秀者,惩罚不良者。

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